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La Reggina che perde con il Pescara mi ha sollecitato una riflessione :cosa si deve fare , da dove ricominciare? Pensando e ripensando, mi è tornato in mente il concetto di organigrammi aziendali…
Gli organigrammi sono tante semplici caselle, ma il loro contenuto è essenziale, dice cosa ognuno deve fare per daresuuccesso ad una azienda e dice che il successo dell’azienda dipende dall’azione sincronizzata e sinergica delle varie componenti. Volete sapere quando l’azienda non va a target? Quando le caselle sono riempite senza dare contenuto reale ma solo di facciata, o quando gli interpreti delle caselle non sono sinergici o peggio si trovano in rotta di collisione tra di loro
Ciascuna casella, se riempita correttamente, porta al risultato, facendo la differenza sul piano del progetto e delle risorse umane. Ad esempio, un direttore del personale che non crea un buon clima tra le risorse umane, può essere la causa, più del direttore di produzione, del mancato risultato della produzione stessa.
Quando l’azienda non funziona, insomma, l’esperto di organizzazione fa un esame a tutta la struttura ed interviene in ogni casellina in cui si devono fare modifiche. Quasi mai, si tratta di una sola casella…
Domenico Durante-reggionelpallone.it
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